咨詢熱線多家房企調(diào)整組織架構(gòu)，地產(chǎn)行業(yè)格局加速演變
2020年頭部房企的組織架構(gòu)調(diào)整屢見不鮮。據(jù)不**統(tǒng)計，截至2020年10月，約20家房企進行了組織架構(gòu)調(diào)整（也有房企有多次調(diào)整，2月、3月是組織變革頻繁的時期）。其中，總部變革類的有正榮、榮盛、恒大，區(qū)域變革類的有碧桂園、中梁、遠洋、雅居樂、區(qū)域+總部類的有萬科、旭輝、綠地、陽光城、祥生、華夏幸福、中南置地、新城、萬達、世茂福晟、實地。
2021年，組織變革再次上演。據(jù)不**統(tǒng)計，截至2021年1月19日已有7家房企進行了組織調(diào)整。
組織架構(gòu)為何頻繁調(diào)整
組織架構(gòu)是一家房企運營東西，其調(diào)整是為了順應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)與市場的變化，加強組織效能。
先來了解一下房企的**、二級、三級管控：當(dāng)房企規(guī)模較小時，單城市、單項目或者少數(shù)幾個項目自己管得過來，這就是我們所謂的**管控，初創(chuàng)型房企通常都是這個狀態(tài)；隨著房企業(yè)務(wù)逐步發(fā)展，一個城市里有多個項目，或者在多個城市都有了項目，會在每個城市或項目分別安排管理者，公司升級到二級管控（總部+項目/城市）；再往后發(fā)展，房企的布局更廣、項目更多，如果采用總部直管方式，通常會導(dǎo)致流程冗長、決策低下，于是組織架構(gòu)會拉伸到三級管控（總部+區(qū)域+項目/城市）。
但當(dāng)房企實行三級管控后，尤其是房企該如何實現(xiàn)決策，保障敏捷靈活且風(fēng)險可控？答案就是不斷調(diào)整、更新和升級組織架構(gòu)。組織架構(gòu)是伴隨著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷改變的，如果說戰(zhàn)略決定了一家房企能否做好，組織架構(gòu)則決定了好的戰(zhàn)略能否順利實現(xiàn)。
區(qū)域整合：合并、裂變、新增
區(qū)域公司是房企組織架構(gòu)調(diào)整多的地方。區(qū)域公司一般設(shè)在總部和城市項目之間，看似上傳下達，但易出現(xiàn)定位不清、被架空等問題。
從近期房企的組織架構(gòu)來看，區(qū)域整合的方式主要分為三個趨勢：區(qū)域合并、區(qū)域裂變、設(shè)立新的區(qū)域（也有一些房企幾種方式整合在一起變）。
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